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聚力联盟协同｜千科呈作为联盟首届成员参会，在行业变局中重新理解“好材料”的分量

2026年9月16日，首届广东新型建材产业联盟科技交流会、第三届广东建材科技与产业发展大会暨协会第五届第四次会员大会在广州珠江宾馆隆重召开。大会以“聚力联盟协同攻坚转型突破”为主题，汇聚政、产、学、研、用、金全链条力量，全面开启广东建材“十五五”高质量发展新征程。

广州千科呈环保科技有限公司作为广东新型建材产业联盟（第一届）联盟成员受邀出席。比起展示产品，我们更想聊聊：这次大会，千科呈学到了什么。

一、行业正在经历什么？

一组数据让所有人清醒

大会工作报告披露的行业数据，让在场每一位从业者都感受到了分量。

2025年，全省建材规上企业完成工业增加值1280亿元，同比下降7.5%；利润总额134.7亿元，同比下降36.6%。进入2026年，下行压力进一步加大，1至7月全省非金属矿物制品业规上企业利润总额同比下降42.5%，重点监测的21种建材产品产量同比均有所下降。与此同时，科达制造、道氏技术、科顺股份等企业通过布局第二增长曲线实现盈利高速增长；而传统地产关联板块，多数企业陷入亏损。

行业正在经历的不是周期性波动，而是结构性洗牌。

大会工作报告同时给出了出路：存量住宅翻新、老旧小区改造形成万亿级存量建材市场；模块化建筑、固废再生、智能传感建材成为培育新质生产力的核心赛道。传统建材产品需求持续收缩，而新兴及细分领域保持平稳增长，行业结构分化态势日益加剧。

千科呈13年专注的海绵城市雨水收集与调蓄领域，恰恰落在“功能建材”与“绿色低碳”的交汇处。这让我们更加确信：方向没有错，但必须跟上行业转型的节奏。

二、什么是真正的“好材料”？

我们重新理解了这四个字

大会上，广东省建筑材料行业协会联合党支部书记、常务副会长陈环的一句话让千科呈团队印象深刻：建材行业要加速向系统解决方案服务商转型，以“广东好材料”筑牢“广东好房子”品质根基。

这句话让千科呈重新审视了自己的定位。

过去，我们习惯把自己定义为“雨水收集产品的供应商”。但大会传递的信号很明确：未来建材企业比拼的不是单一产品，而是系统解决问题的能力。

大会发布的重点工作部署中，“好材料”采信推广体系的构建被反复强调。协会已积极对接国家级“好材料”采信体系，组织11项省内优质建材产品入选住建部产业化中心编制的《面向好房子建设的好材料选用指南（2025）》，形成从国家采信到省级目录再到落地应用的完整推广链条。

这对千科呈意味着什么？

意味着我们不能只满足于“产品好用”，更要做到“系统适配”——从前期方案设计阶段就介入，把雨水调蓄系统作为建筑整体功能的一部分来统筹考虑，而不仅仅是工程末端的一个配套产品。

大会还特别强调，要打通产业链“最后一公里”应用堵点——建材生产、建筑设计、工程施工各环节衔接不足，优质“广东好建材”工程采信渠道有限。这正是千科呈过去13年一直在做的事：我们不只卖产品，更在设计端和施工端之间架桥。与广州市设计院集团、华阳国际设计集团等设计单位的技术交流，就是我们打通“最后一公里”的具体实践。

三、联盟意味着什么？

从“单打独斗”到“协同作战”

大会现场，广东新型建材产业联盟正式揭牌。联盟定位为全省新型建材全产业链协同服务平台，汇聚政、产、学、研、用、金各类市场主体，重点承担四新赋能、联合技术攻关、供需产销对接、成果转化与推广应用、标准协同创制、区域品牌培育、产业智库支撑等核心职能。截至目前，联盟参与单位已达264家，专家库成员达198人。

对千科呈而言，联盟的价值不在于“挂个名”，而在于真正融入一个协同生态。

大会报告中有一句话让我们感触很深：产业链“最后一公里”应用堵点明显，需依靠联盟常态化对接机制打通供需壁垒。

千科呈过去13年积累了1000余项工程案例，深知“好产品找不到好项目、好项目不知道有好产品”的痛点。联盟的成立，意味着我们有了一个跨区域、常态化的对接平台。

大会明确，联盟将建立“广货行天下”长效产销对接机制，不定期组织建材企业与城市更新、保障房、市政重大工程采购单位精准对接。同时，联盟还将推进协同标准质量体系建设，每年新增3至5项低碳、智能、装配式团体标准立项。千科呈已参编《老旧小区改造雨水控制与利用系统应用技术规程》行业标准，未来将积极参与联盟团体标准建设，把1000余项工程积累的实践经验反哺行业标准。